大家身心困乏，即使明知瞌睡会被重罚，也无法让自己精神起来。
显然，大家是因为体力不支而不得不打瞌睡。从这个角度来看，“二班制”有点不
合理。为了解决这个问题，吴修齐想出了一套劳资双方均有利的方法：
(1)以现有人员，由二班制改为三班制。
(2)每班工作时间由12小时改为8小时，缩短4小时的工作时间。
(3)在缩短工时的同时，员工每月的收入不变。
新规定实施以后，虽然工作时间缩短了，但因单位时间的工资增加，员工的收入
并未减少，所以三班制大受欢迎。更重要的是，工作时间缩短以后，大家的积极性被
充分调动起来，工作效率显著提高，生产总量也大幅增加，直接推动了企业发展。
对此，吴修齐深有感触地说：“我未曾学过‘科学管理’，但打瞌睡这件事使我体
悟到，所谓‘科学管理’，不过是‘合理的管理’罢了。做事跟做人一样，必须求合理，方
能得到事半功倍的效果。”
管理是一种逻辑，它追求的是“合理”。所谓“理”，就是管理的科学规律。在管理
的规律中，有这样几点是非常重要的：第一，管理只对绩效负责；第二，在管理体系
中，人与人并不是平等的；第三，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；第四，管理
要符合人情，能够获得普遍的心理认同。
【管理感悟】
管理是一门学问，就意味着管理是有规律可循的，我们所要做的就是
寻找、把握符合人情、事理的管理规律。按合理的逻辑办事，事半功倍；违反
客观规律办事，事倍功半，这是造成企业发展差异的根本原因。
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