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管理学

管理是一种合理,做事跟做人一样,必须求合理

时间:2014-8-15 23:45:15   作者:免费文章   来源:免费文章网   阅读:253   评论:0
内容摘要:管理是一种合理目前,“缩短工作时间”已经成了工厂管理的一个大趋势。许多工厂借“缩短工时”提高生产效率、鼓舞士气,增加了绩效。其实,这套方法早在1957年就被台南纺织公司出色运用了。1956年12月,台南纺织正式开工。当时,工厂采用二班制,要求大家每班工作12小时。上夜班的时候,每...
管理是一种合理

    目前,“缩短工作时间”已经成了工厂管理的一个大趋势。许多工厂借“缩短工

时”提高生产效率、鼓舞士气,增加了绩效。其实,这套方法早在1957年就被台南纺

织公司出色运用了。

    1956年12月,台南纺织正式开工。当时,工厂采用二班制,要求大家每班工作

12小时。上夜班的时候,每到深夜三四点,就有人打瞌睡。对此,工厂严格规定:瞌睡

者要记大过一次,三次就开除。

  虽然规定很严,但是仍然有人睡觉,甚至平常表现良好的员工也经常打瞌睡。对

此,当时的总经理吴修齐一筹莫展。后来,吴修齐进行深人研究调查发现,每班工作

12小时,白天大家还能忍受,但是夜班确实让人疲惫不堪,尤其是到了深夜三四点。

大家身心困乏,即使明知瞌睡会被重罚,也无法让自己精神起来。

    显然,大家是因为体力不支而不得不打瞌睡。从这个角度来看,“二班制”有点不

合理。为了解决这个问题,吴修齐想出了一套劳资双方均有利的方法:

    (1)以现有人员,由二班制改为三班制。

    (2)每班工作时间由12小时改为8小时,缩短4小时的工作时间。

    (3)在缩短工时的同时,员工每月的收入不变。

    新规定实施以后,虽然工作时间缩短了,但因单位时间的工资增加,员工的收入

并未减少,所以三班制大受欢迎。更重要的是,工作时间缩短以后,大家的积极性被

充分调动起来,工作效率显著提高,生产总量也大幅增加,直接推动了企业发展。

    对此,吴修齐深有感触地说:“我未曾学过‘科学管理’,但打瞌睡这件事使我体

悟到,所谓‘科学管理’,不过是‘合理的管理’罢了。做事跟做人一样,必须求合理,方

能得到事半功倍的效果。”

  管理是一种逻辑,它追求的是“合理”。所谓“理”,就是管理的科学规律。在管理

的规律中,有这样几点是非常重要的:第一,管理只对绩效负责;第二,在管理体系

中,人与人并不是平等的;第三,管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;第四,管理

要符合人情,能够获得普遍的心理认同。

【管理感悟】

    管理是一门学问,就意味着管理是有规律可循的,我们所要做的就是

寻找、把握符合人情、事理的管理规律。按合理的逻辑办事,事半功倍;违反

客观规律办事,事倍功半,这是造成企业发展差异的根本原因。

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