管理是一种合理，做事跟做人一样，必须求合理
发布时间：2014/8/15 23:45:15
作者：免费文章
管理是一种合理
目前，“缩短工作时间”已经成了工厂管理的一个大趋势。许多工厂借“缩短工
时”提高生产效率、鼓舞士气，增加了绩效。其实，这套方法早在1957年就被台南纺
织公司出色运用了。
1956年12月，台南纺织正式开工。当时，工厂采用二班制，要求大家每班工作
12小时。上夜班的时候，每到深夜三四点，就有人打瞌睡。对此，工厂严格规定：瞌睡
者要记大过一次，三次就开除。
虽然规定很严，但是仍然有人睡觉，甚至平常表现良好的员工也经常打瞌睡。对
此，当时的总经理吴修齐一筹莫展。后来，吴修齐进行深人研究调查发现，每班工作
12小时，白天大家还能忍受，但是夜班确实让人疲惫不堪，尤其是到了深夜三四点。
大家身心困乏，即使明知瞌睡会被重罚，也无法让自己精神起来。
显然，大家是因为体力不支而不得不打瞌睡。从这个角度来看，“二班制”有点不
合理。为了解决这个问题，吴修齐想出了一套劳资双方均有利的方法：
(1)以现有人员，由二班制改为三班制。
(2)每班工作时间由12小时改为8小时，缩短4小时的工作时间。
(3)在缩短工时的同时，员工每月的收入不变。
新规定实施以后，虽然工作时间缩短了，但因单位时间的工资增加，员工的收入
并未减少，所以三班制大受欢迎。更重要的是，工作时间缩短以后，大家的积极性被
充分调动起来，工作效率显著提高，生产总量也大幅增加，直接推动了企业发展。
对此，吴修齐深有感触地说：“我未曾学过‘科学管理’，但打瞌睡这件事使我体
悟到，所谓‘科学管理’，不过是‘合理的管理’罢了。做事跟做人一样，必须求合理，方
能得到事半功倍的效果。”
管理是一种逻辑，它追求的是“合理”。所谓“理”，就是管理的科学规律。在管理
的规律中，有这样几点是非常重要的：第一，管理只对绩效负责；第二，在管理体系
中，人与人并不是平等的；第三，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；第四，管理
要符合人情，能够获得普遍的心理认同。
【管理感悟】
管理是一门学问，就意味着管理是有规律可循的，我们所要做的就是
寻找、把握符合人情、事理的管理规律。按合理的逻辑办事，事半功倍；违反
客观规律办事，事倍功半，这是造成企业发展差异的根本原因。