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管理学

管理是一种绩效,管理的本质就是有效

时间:2014-8-15 23:42:20   作者:免费文章   来源:免费文章网   阅读:279   评论:0
内容摘要:管理是一种绩效说到管理,许多人侃侃而谈,对战略管理、全面质量管理、目标管理、执行力、流程再造,以及彼得原理、马太效应、共生效应等,如数家珍。但是,在具体管理工作中却不尽如人意,甚至败绩连连。长期以来,发端于西方的现代管理思想、模式成为中国企业学习和模仿的对象。一波又一波的管理思潮...
管理是一种绩效

  说到管理,许多人侃侃而谈,对战略管理、全面质量管理、目标管理、执行力、流

程再造,以及彼得原理、马太效应、共生效应等,如数家珍。但是,在具体管理工作中

却不尽如人意,甚至败绩连连。

    长期以来,发端于西方的现代管理思想、模式成为中国企业学习和模仿的对象。

一波又一波的管理思潮不断冲击着我们的心神,然而风光一阵后,有的留下一些印

迹,有的则很快被打入了冷宫。

    出现上述情况,并非因为这些管理思想和方法有什么大错,而是它们被用错了

地方,或者被错误地运用了。总经理奉行“拿来主义”是应该的,但是更重要的是,必

须明确管理的最终目的是什么,这样才能不被各种管理思想冲昏头脑。

    什么是管理的本质要求?答案很简单:有效。相对于企业所追求的“效益”这一最

终目标而言,任何管理都只是一种工具。如果工具不能增加“效益”,那么再炫目的概

念、名词都是毫无意义的。

  成功的管理者往往更为关注目标和效果,追求管理的绩效。正如邓小平所说,

“黑猫、白猫,抓住老鼠就是好猫”!因此,管理无定式,效果才是硬道理。

    (I)围绕创造价值的方法进行管理

    企业的根本目标是创造利润,这也是一切管理工作的出发点和最终归宿。企业

如何创造价值、如何提升效益,取决于一个个具体的工作成果,取决于一个个具体的

工作方法。为此,管理者必须围绕创造价值的方法进行管理。这要求管理者在自己不

断追求更有效的方法的同时必须思考:怎样让更多的下属具备问题思维,怎样帮助

下属更有效地思考。这是产生管理绩效的关键。

    (2)不能用对错评价管理

    如果管理需要评价对错,就会导致人们关心管理本身,而忽略了管理所要实现

的目标。评价管理的唯一标准只是绩效,只是看管理是否有助于解决问题。

    (3)管理要注意中西文化的差异

    管理不需要时尚的工具、词汇,只需要最有效的管理方法。因此,面对琳琅满目

的管理书籍、讲座、咨询,总经理首先要判断一下,哪些东西是企业需要的,哪些是企

业不需要的,并明确中西文化理念的差异、分歧是什么,从而找到适合自己的、有效

的管理工具。

    (4)管理追求“有效”,成功更轻松

    一家机构经过研究发现:世界上少数成功者之所以取得成功,并非如人们预想

那样“经历了难以想象的艰辛”、“付出了难以想象的代价”。其实,管理上的成功与

“苦难”没有必然的联系,着眼企业实际,采用更有效的管理方法、追求更有效的管理

结果j总经理就能更容易、更早取得成功。

【管理感悟】

    在国内,各种管理思想、模式和方法迅速流行,又迅速衰落,恰恰表明

中国企业及其管理者尚不成熟,同时也反映出这些管理思想、模式和方法

并未如人们所期望的那样发挥积极作用。管理者要牢记一点:无论某一管

理思想、方法多么严谨、规范、先进,如果不能产生绩效,那么它就是无用

的,甚至是有害的。

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