• WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
管理学

管理是一种秩序,喜欢把自己扮演成组织里的“销售精英”

时间:2014-8-15 23:35:15   作者:免费文章   来源:免费文章网   阅读:231   评论:0
内容摘要:【案例一】1996年春运期间,湖南衡阳车站发生了一起重大事故:由于客运量大、组织不得力,旅客过天桥时出现秩序混乱,结果人员相互踩踏,酿成了死伤多人的惨剧。【案例二】2005年11月27日21时加分,黑龙江省龙煤集团七台河分公司东风煤矿发生井下爆炸事故。随后,在对下井人数的调查统计...
【案例一】1996年春运期间,湖南衡阳车站发生了一起重大事故:由于客运量大、组

织不得力,旅客过天桥时出现秩序混乱,结果人员相互踩踏,酿成了死伤多人的惨剧。

    【案例二】2005年11月27日21时加分,黑龙江省龙煤集团七台河分公司东风

煤矿发生井下爆炸事故。随后,在对下井人数的调查统计中,竟然出现了有记录的下

井人数与井下实际人数相差33人的现象。

    通过上面的案例不难发现,这些事故的发生都与管理的混乱联系到了一起。也

就是说,如果管理有序,那么就能避免悲剧的发生,或减少相应的损失。

    2005年,《中外管理》杂志评选出了年度“中国企业管理杰出、特殊奖”,得主是

IBM中国有限公司、联想集团、中国远洋运输(集团)总公司、东软集团、蒙牛集团、白

沙集团、远大空调有限公司、海尔集团等。这些企业之所以能实现健康发展,离不开

他们由秩序构筑起来的管理基础。

  在一些企业里,财务报出的数据不准确、上报生产完成情况水分太多、公车私用

现象严重、劳动纪律涣散等,都是管理混乱、管理不到位的结果,由此导致了效率低

下、企业发展裹足不前。

    由此可见,在管理工作中,“成功”往往与“秩序”紧密相连,而“失败”(事故)则与

“混乱”脱不了干系。因此,从某种意义上说,管理就是追求一种秩序,避免混乱,从而

达到特定的目标。

  没有规矩,不成方圆。要想成就大业,没有好的规则与秩序是绝对不行的。国无

法不治,民无法不立。这个道理,放之四海而皆准。

  在现代企业里,总经理一个人的力量难以完成复杂的商业活动,很自然的就会

出现雇佣。雇佣主要是为了补充雇主的某些能力,如体力、技能、时间、注意力等。既

然是补充,那就需要只服从一个大脑,雇员的行为要体现雇主的意志。然而,雇员有

自己的思维,在很多地方会与雇主想法不一致,于是双方产生观念、思想上的矛盾,

为此“管理”就诞生了。

    可以说,“管理”从诞生的那一刻起,就是为了追求一种秩序和特定的目标。一个

组织、一个企业、一个国家都能秩序井然、管理得有条不紊,那么大家自然相安无事、

安居乐业,也就能创造出更多的社会财富。

  对总经理来说,首要的任务就是通过建立某种秩序,创造出价值、利润,这种经

营管理工作是一个将无序的东西转为有序化的过程。

【管理感悟】

    很多企业的管理者喜欢把自己扮演成组织里的“销售精英”或者“技术

权威”,凡事亲力亲为,鞠躬尽瘁……自以为这就是在做管理,是在给企业

创造价值,其实大错特错!一名优秀的管理者,要先想办法为员工搭建起一

个有秩序的平台,再尽力维护好整体秩序,让员工在此平台上能充分发挥

自己的能量,最终依靠全员一起创造价值。明确这一点,是做好管理工作的

前提。

相关评论
经济管理
Copyright © 2013- 免费文章网 陇ICP备14001872号-4